全面深入开展安全隐患排查：安全技术部有针对性编制综合性安全大检查策划表，副总裁和总经理带头组织各部门经理从基础工作、现场操作、人员行为、特种设备、消防安全等全方位全区域开展综合性安全检查，并严格督促安全隐患的整改，形成闭环。

副总裁、总经理带队组织开展综合性安全隐患大排查

落实安全专项培训工作：安全经理联合操作部经理，根据叉车和正面吊安全操作规程的主要内容对司机开展了安全专项培训，进一步提高操作技能，防止实际操作时造成人员伤害或经济损失。并组织操作部全体员工从《安全生产法》修改历程和修订背景、修改的主要内容解读、贯彻实施《安全生产法》的工作建议、国内典型较大事故案例等方面开展了《安全生产法》的专项培训，从思想上促进更加清醒认识到自身安全职责和义务，更加进一步知法、守法。

组织开展《安全生产法》和司机安全专项培训

开展班前会暨安全咨询活动：安全经理参加操作部安全班前会，从昨天工作情况、今天工作安排、明天工作计划以及作业类型所需工具、人员站位等方面进行专项部署，突出作业现场需要注意的安全事项以及应对措施。并现场解答有关安全理论和实操要点，和操作人员形成有效互动，确保当天工作安全顺利开展。

积极迎接主管部门检查和指导：公司副总裁、总经理、安全经理等积极迎接交通局、港航事务中心等主管部门港口经营人年度核查、安全生产月、安全生产治本攻坚三年行动、港口收费、港口环保、固体废物转运、龙舟水季节性安全工作等主题的安全专项检查和指导工作。并根据指导建议及时进行整改和完善，进一步提高安全工作的质量和实效。

加强应急演练工作：总经理组织办公大楼员工开展疏散逃生演练，对消防栓和灭火器使用方法、疏散逃生注意事项和要点进行讲解和实操，切实提高职工抗击突发事件应变和自救能力，确保紧急情况能够及时采取有效措施和快速疏散，最大程度减少人身伤害和财产损失。